在经验近两年的深度更动后，永辉超市正从“死活线”解围转向致密化深耕。

3月27日，在2026年永辉超市自有品牌“品性永辉”首届年会上，永辉超市CEO王守诚败露了公司最新的策略程度与想法：经验第一阶段调改，永辉超市2025年罢了了同店客流与销售双增长，为近五年来初度规复正增长。2026年永辉进入调改第二阶段，对现存调改门店进行致密化深耕，想法在2027年6月前“罢了企业健康”。

永辉超市CEO王守诚

时隔五岁首度罢了同店客流与销售双增长

2024年5月，永辉超市踏上“胖改”之路，学习“胖东来”计算步地。2025年9月，公司调改小组副组长王守诚新任CEO。他其时暗示，从2024年5月算起，永辉要用2到3年技术走出“死活线”。

在27日召开的年会上，王守诚败露了第一阶段调改的中枢恶果。他先容，经验了调改第一阶段“场的再造、货的颠覆、东谈主的重塑”的三重破损，永辉超市时隔五年，初度罢了同店客流与销售双增长。此外，为进一步夯实“东谈主是第一”的理念，永辉络续鼓舞“利润分享”机制，2026年春节档，永辉超市共计披发3524万元职工分成。

永辉超市自有品牌“品性永辉”的施展同样亮眼，其在2025年推出的近60款商品，春节档销售额环比增长超70%。

王守诚明确，kaiyun sports2026年永辉阐扬进入调改第二阶段，标的不变，仍将聚焦商品、聚焦主顾、聚焦职工、聚焦文化，重心从“作念出来”转向“作念更好”，对现存调改门店进行致密化深耕，想法在2027年6月前“罢了企业健康”。

刚烈鼓舞“商品中心化”策略

为罢了这一想法，供应链修订成为中枢握手。

永辉超市副总裁兼首席居品官佘咸平暗示，永辉超市刚烈鼓舞“商品中心化”策略，筹商头部品牌共创的“永辉定制”系列，在2026年春节技术，获取雅致的市集施展。举例：永辉定制冰鲜挪威三文鱼2026年春节销售额同比2025年增长超10倍，永辉定制佳农香糯蕉同比增长超4倍，米兰永辉定制精选鲜鸡蛋同比增长近2倍。

据先容，昔时，品性永辉经营打造500支亿级大单品、罢了自有品牌销售份额占比达40%的想法。

永辉超市自有品牌品性永辉专区

浙江辉联供应链有限公司董事长庞小伟在年会现场暗示，商品是买卖的中枢，品性永辉将不停加强与优质供应商的相助，强化从研发、选品、坐褥到销售的全链路品控责罚，共创更多优质商品，助力线下门店从头赢得主顾信任。

对外敕令良性竞争

值得防护的是，永辉超市在推动本身变革的同期，也对外发出了行业敕令。

3月16日，永辉发布《致山姆MM的一封公开信》，敕令不要让供应商“二选一”，幸免让行业堕入恶性竞争的泥潭，应当秉持“六要”推动良性发展，即“要作念更好的品性、要作念清洁的配方、要作念好意思好的价钱、要建设职工、要推动ESG、要络续革命”。

对内，永辉则在品性把控上络续加码。年会本日，永辉超市同步举办两场相通会，围绕若何卖好居品、作念好品控等议题，邀请一线店长、运营讲授、标杆供应商等“品性永辉”成立的中枢参与者，考虑从居品开采到货架售卖全链路的质料责罚，强调自有品牌需保持踏实的品性输出，切实保险耗尽者权力。

从功绩上看，永辉超市的转型仍处在阵痛期。公司此前发布的2025年年度功绩预亏公告浮现，展望2025年归母净耗费21.4亿元，耗费同比扩大45.6%；归母扣非净耗费29.4亿元。

永辉超市先容米兰app，本期功绩耗费的主要原因是2025年公司进行了紧要的计算策略更动。门店布局方面，公司确认期内深度调改了315家门店，并关闭了381家与公司昔时策略定位不相符的门店；其中，门店调改带来的钞票报废及一次性进入共计约9.1亿元，因收歇装修产生的毛利率损失预估约3亿元。商品策略方面，公司修订了供应链，因此短期面对着缺货及毛利率下滑的压力。另外，公司扶植有的恒久钞票（主要为络续耗费门店钞票）进行减值测试，并计提了减值准备，展望将计提恒久钞票减值1.62亿元。