春节将至，河南省矿山起重机有限公司的年会现场，6100万元现款码成皆整的“钱山”，在灯光下十分扎眼。

7000名职工与家属围坐近800桌宴席，欢喜声、点钞声、掌声雄起雌伏。

董事长一句“把利润大头分给家东谈主”，燃烧全场，也让这场“现款春晚”刷屏全网。

台前是雇主的慷慨是非，台后是财务团队的不眠不断。

财务部长郭玉梅，成了这场盛宴里最忙碌、最紧绷的东谈主。从大额现款预约、逐东谈主核算兑付，到现场临时加发、日清日结对账，她带着团队打了一场长达半个月的硬仗。

在全网珍重“别东谈主家的雇主”时，少有东谈主看见，这位财务认真东谈主怎么以极致严谨，托举起千万现款精确落袋，把雇主的承诺形成每一位职工手里的真金白银。

2025年，河南矿山实现产值112亿元，净利润2.7亿元。

崔培军就地文书：拿出1.8亿元披发年终奖，占全年利润的66.7%。其中6100万元以现款现场披发，剩余1.2亿元通过线上转账直达职工账户，单东谈主最高奖金落魄500万元。

这不是临时起意的炒作，而是企业坚执十余年的春节旧例。

在河南矿山，“赢利分享、过年发钱”早已写入企业文化，成为刻在本色里的范例。

年会本日，郭玉梅险些莫得片晌停歇。她身着工装，手执对讲机与两部手机，在现款区、受奖台、核算点之间走动奔跑。

40台点钞机同步启动，成箱现款由安保东谈主员押运到位，每一笔披发都要经过查对、盘货、署名、说明四谈关卡。

崔培军的慷慨相同“纰漏分解”：看到职工数钱出现瑕玷，当即让郭玉梅补发5万元；现场脑怒猛烈，临时追加300万元普惠奖励；酷爱酷爱高处，又喊“再抬一箱200万现款过来”。

每一次临时加发，都是对财务团队的极速教师。莫得推诿，莫得徬徨，郭玉梅第一工夫转念账目、更新清单、调配现款，确保就地杀青、分绝不差。

对她而言，年会不是典礼，是战时情状；发钱不是吵杂，是遭殃如山。这场多量年终奖的背后，是一套头重脚轻紊的财务保险体系。

郭玉梅率领财务团队提前半个月干涉“春节攻坚模式”：与银行对接预约大额现款，专东谈主认真盘货、捆扎、装箱、押运；逐个查对7000名职工的工龄、职级、绩效、专项奖励，米兰app确保基础奖、事迹奖、孝贤奖、家属补贴无一错漏；测度现场披发区域，制定突发情况预案，连点钞机备用、现款盘活进程都细化到极致。

在河南矿山，奖金分拨透明且普惠：一线职工年终奖数万元保底，销售精英上不封顶，24位孝贤之星各获2万元现款与洗衣机，到场职工与家属每东谈主领取600元红包，佩戴家属参会者径直双倍。

数钱比赛上，职工限时点钞，点若干拿若干，最高一东谈主就地拿走近9万元。这些看似随性的福利背后，全靠郭玉梅和财务团队用数据兜底，用严谨护航。

崔培军的分钱逻辑，朴素而顽强。他常说，企业是职工干出来的，利润要反哺一线做事者。

企业运筹帷幄端庄，是敢发钱、能发钱的底气。河南矿山自2002年莳植以来，专注起重机研发制造，居品销往巨匠122个国度和地区，作念到无贷款、无融资、无欠债。

崔培军坚执，利润分拨兼顾职工与企业，1.8亿用于奖励职工，剩余9000万行为企业储备金，稳分娩、保做事、谋发展。不寅吃卯粮，不透支异日，让慷慨有根基，让福利可执续。

对郭玉梅而言，每年春节前都是全年最累的时光。她见证着企业从小厂到百亿集团，也见证着年终奖从几万、几十万，涨到如今的1.8亿。

十几年来，每一次现款披发零瑕玷，每一笔账目了了可查，每一位职工舒心而归，即是她最大的设立感。

这场刷屏全网的“现款春晚”，不啻是一次慷慨的分发，更是中国民营企业的柔和样本——河南矿山把发展红利最大抑止留给做事者，用最径直、最果然的方法，证明注解“共同富裕”的微不雅推行。

崔培军的诚挚，郭玉梅的严谨，7000职工的鞭策，集聚成最动东谈主的年味。

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